1.生产设备管理，在专业专工及班长领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。 2 生产计划管理，编制并落实分管设备的年、季、月、周各类检修计划。 3 生产标准管理，编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。 4 设备维修与保养，做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。 5 设备缺陷管理，每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。 6 生产技术管理，做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。 7 质量监督管理，负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制反事故措施，负责设备的异常分析。 8 生产物资管理，编制分管设备的备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。