1、协同业务部门与技术团队，推动解决方案落地：作为业务（制造、工程）与支持部门（IT、自动化）之间的关键接口，准确转达需求，确保技术开发与业务目标对齐，并推动项目有效实施; /2、主导基于数据的生产效能分析：系统性地收集与分析生产、设备及质量数据，准确识别影响产能、周期时间与良率的关键瓶颈，为流程优化提供决策依据; 3、规划与推进生产自动化项目：评估并推进自动化解决方案，以减少人工操作环节； 4、识别并优化跨部门流程中的低效环节：主动审视现有生产、物料与质量流程，发现其中存在冗余、易错或遗漏的操作节点，协调相关部门进行简化和标准化改造； 5、开发与维护生产管理可视化看板：设计与搭建面向管理层的核心运营指标监控看板，支持实时决策与绩效管理; 评估与引入提升制造能力的新兴技术：持续关注行业先进技术（大数据分析、智能AI建议、自动化搬运等），评估其在厂内应用的可行性，并主导小范围试点项目，以验证价值与推广路径;