１.统筹全国营销公司市场监察组的费用检核与团队风气稽查，制定年度/季度检核计划，明确重点区域，优先级及资源分配； 2.设计并输出《费用检核SOP》《团队风气稽查清单》《跨区域协作机制》等标准化工具，推动全国市场监察组作业规范统一； 3.带队深入重点区域开展穿透式检核，由点及面发现系统性风险，共性漏洞及费用异常情况，形成专项报告并推动问题解决闭环； 4.建立跨区域市场监察组协作网络与月度线上复盘机制，组织典型案例共享，经验复用及新人带教，提升团队整体核验能力与威慑力； 5.对核验发现的重大费用违规.团队风气事件及廉洁风险线索开展专项跟进，升级上报，并推动整改和问责，形成发现问题，解决问题到制度优化的闭环。