一、安全管理： 1、建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设； 2、组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 二、业绩管理：制定和执行运作销售策略，完成公司下达的油品、非油品及损耗各项指标（KPI业绩）。 三、日常运营： 1、负责每月人员合理排班，分工，重要点工作布置；按照要求参与班组运营排班。 2、按照现金管理要求，定期点款送行，保障油站现金安全；负责油站日常现金管理工作； 3、规范日常加油、收银服务，必要时参加前庭服务，对员工进行定期服务考核，每月对服务水平现状进行自查和改进计划； 4、通过将清洁卫生、补货陈列、交接班盘点和损耗赔偿等基础工作分解到班组，进行非油品日常工作管理； 5、表单规范填写与油站日常营运文档的整理和归档； 6、制订和严格执行成本控制计划，降低营运成本； 7、执行设备日常维护和保养。 四、人员管理： 1、负责油站员工的招聘、调配、入离职及人员晋升程序执行，做好劳动纪律管理和奖惩； 2、负责入职及在岗的培训和辅导，不断提高员工工作适应性和岗位专业技能水平； 3、负责油站当月员工的绩效考勤管理、开展绩效沟通和辅导，不断提升员工绩效水平； 4、执行公司的员工关怀政策，做好员工工作生活的后勤保障，及时关注员工思想、情绪和心理动态； 5、定期组织团队建设活动，营造和谐温馨团结的团队氛围。