向一线团队诠释公司市场部战略计划和走向市场（GTM）战略，并使其融入到一年期大区活动计划中，指导和支持商业团队推广活动执行和交付。 优先做好大区的重要推广活动，整合作物、客户/种植者各方面的资源，以确保活动成功。 提供卓越的客户服务，提高客户/农户的满意度。 制定大区的中期战略，并实施，以提高市场份额，实现盈利增长的目标。 开发和掌控市场情况，站在客户视角做好为期一年的商业单元（CU）活动计划和中期营销计划。 提供有效的活动领导、指导并支持大区经理和一线销售团队实现当年的推广活动目标和财务预算。 确定大区重点市场活动的优先级，确保资源的有效部署，定期回顾活动的有效性，根据市场和竞争动态进行必要的修正。 领导做好大区内客户和种植者细分，并实施营销传播战略（例如，媒体组合、跨服务的预算分配等）。 确保传达符合渠道和农户的价值主张（包括激励措施——关键绩效指标）和需求以及能力。