1.在项目主管的指导下组织开展项目招标采购的全过程管理工作； 2.审核投标单位的资质、业绩、人员、设备等投入情况，查验相关证明材料的真实性与符合性，并做好审核记录； 3.复核或从市场直接获取与项目相关的工程造价等关键数据，为招标文件编制提供依据； 4.对招标文件的编制、招标公告的发布、答疑澄清等环节进行检查和记录，对关键条款的合法合规性进行复核并记录； 5.组织开标、评标、定标等管理工作，并做好全过程记录，发现程序性问题或异常情况及时指出并向负责人报告； 6.做好项目招标工作日志，文件记录做到重点详细、及时完整，确保招标资料归档规范、可追溯。