1.检查咨询团队投入项目的人力、材料、设备、技术方案及其使用、运行状况，并做好检查记录； 2.复核或从现场直接获取与项目投资、进度、质量、安全等相关的数据，审核各类计量、变更、签证的原始凭证，确保数据真实、准确； 3.依据合同约定、设计图纸及相关标准规范，对各参建单位的工艺过程、施工工序、管理行为进行检查和记录，对关键节点、重要工序的完成情况及质量进行检查并记录； 4.进行全过程现场巡查、旁站监督管理工作，做好记录，发现问题及时指出并向项目负责人报告，提出整改建议并跟踪落实； 5.做好全过程咨询工作日志及相关管理文件记录，做到重点详细、及时完整，确保咨询成果文件及过程资料可追溯。