1、班组人员管理：协助班组长做好产线人员排班、岗位分工、考勤及现场纪律管理；开展一线员工沟通，及时协调班组内问题，维持班组稳定，提升团队作业效率。 2、生产计划执行：承接车间下达的生产任务，跟进每日生产进度，统计产量、达成率；及时识别生产延误风险并上报，落实生产异常跟进，保障订单按期交付，做好生产数据记录与报表。 3、产线质量管理：监督员工按作业指导书规范作业，开展制程巡检，及时拦截不良品；跟进产线质量异常，配合品质分析原因并落实改善，降低不良，提升班组质量意识。 4、产线设备、工装日常管理：落实设备与工装夹具日常点检、保养与台账记录；监督员工规范使用设备工装，发现故障、异常第一时间上报，配合设备维修，做好工装领用、归还管理。 5、安全与 5S 管理：落实车间安全要求，开展班组安全提醒，排查现场安全隐患；推进产线 5S 落地，保持现场整理、整顿、清扫、清洁，规范现场物品摆放，杜绝安全事故。 6、产线物料管理：负责产线物料核对、领用、在制品流转管控；监控物料消耗，及时上报缺料、物料不良、积压等异常，减少物料浪费，保障产线物料顺畅供给。 7、跨部门协同联络：对接计划、品质、设备、仓库等部门，同步现场生产信息，协调处理生产、质量、物料、设备各类现场问题，保障产线高效运转。