1.技术规范搭建：协助制定公司IT项目代码规范、开发规范、设计规范、交付物规范，统一所有外派项目的技术交付标准。 2.交付质量管控：定期抽查外派技术人员的开发代码、系统设计文档、测试报告、运维日志、交付成果等，核查交付合规性、完整性、规范性。 3.技术风险排查：识别项目开发、运维、迭代过程中的技术漏洞、质量风险、适配风险，输出风险报告及整改优化建议，跟进问题闭环整改。 4.技术沉淀积累：梳理央国企主流IT技术栈、项目解决方案，搭建公司技术知识库、案例库、问题库，沉淀可复用的技术模板与解决方案。 5.方案辅助评审：参与新项目技术方案、工作量评估、需求拆解评审，协助优化项目技术实施方案，为整包项目投标、立项提供技术支撑。 6.内部技术赋能：梳理常见技术问题，输出培训资料，协助提升外派团队整体技术交付水平，统一公司技术服务标准。