1、负责生产现场价值流图（VSM）的绘制与分析，识别流程中的浪费环节，制定并实施系统性改善方案，优化物流与信息流。 2、主导精益生产工具（如5S、看板管理、快速换模等）的导入与推进，策划并执行精益改善项目，确保项目目标达成及成果标准化。 3、建立和完善标准工时体系，通过动作分析与时间研究核定产能，监控生产效率指标，协助进行制造成本的分析与控制。 4、深入生产一线诊断效率瓶颈与异常问题，运用IE手法及根本原因分析法提出解决方案，推动持续改善机制的落地与闭环管理。 5、协同生产、工艺、质量等部门开展跨职能合作，提供工业工程技术支持，并组织相关精益理念与工具的培训工作，提升团队专业能力。