1、统筹管理生鲜、PB及商品重点工作进度、总结并及时反馈； 2、负责供应链管理中心业务系统优化统筹对接； 3、负责供应链管理中心部门绩效管理： ①统筹部门及大区商品条线年度业绩合同提报、报批及考核确认； ②统筹部门/员工绩效考核开展，部门激励考核方案等； 4、负责部门团队能力建设，职能职责梳理，人员培训及梯队建设等对接工作对接； 5、负责部门费用预算制定、固定资产管理、中心邮箱、公文管理、会议室预约、重点会务等是行政事务统筹； 6、供应链管理中心预算统筹及数据支持：月度品类销售计划汇总及对接，公司年度供应商销售预算对接； 7、项目对接、统筹、跨部门协同工作。