1.根据公司发展战略组织开发评估合格供应商，供应商管理的月度绩效评估。 2.日常供应商的沟通与交流，尤其是战略供应商和优选供应商的关系维护和增强。 3.督促AVL供应商建立：要求厂商签署相关合作协议，签署完成后，在系统申请建立厂商，如果是制造商，需要安排审厂审核，其他则不需要审厂。 4.控制临时供应商建立：需要厂商提供供应商资质调查表及供应商评分表格，在系统申请建立厂商。 5.现有的供应商维护，供应商资源整合，年度导入、监督审核和淘汰计划。 6.针对需求部门的物料设备类、行政办公类、市场广宣物资供应商评估和选择，商务洽谈和成本优化等工作。