采购管理: 1、依据自身经验，与采购及供应商协商，制定采购计 划; 2、根据市场供需状况，进行商品品种结构和采购数量规 划，及时更新系统信息，进行相关数据分析; 3、建立和优化采购流程，监控产地采收操作标准及储运把握，从而保证果品保质、保量、及时供应; 渠道管理 1、依据采购计划，制定销售计划，期间有市场危机或变化及时调整，保证整体的销售计划完成。销售计划受阻时，及时反馈上级调整计划; 2、贯彻产季前制定的发货策略，及时调整和贯彻产季中的销售策略，灵活把握销售后的结算策略，以确保获得利益最大化的同时巩固与客户和供应商良好的合作关系; 3、实时关注当日销量、各地行情，根据销售情况每日做出该品项销售总结，并依据实际数据均价对比表情况，按照分货逻辑给出分货比例调整建议; 4、准确判断滞销产品在市场可接受的价格，过程管理中，准确指导滞销产品调价，杜绝断崖式跌价; 产品运作统筹管理 1、新品到市场前需提前进行产品预热，包含但不限于发布会、朋友圈宣传等; 2、熟悉公司所负责的产品，精准分析与定位水果产品市 场，有计划、高效地开展产品宣传和推广，提升产品占有 率; 3、按照公司实际动态情况的预算拆分，完成基础预算及超额预算 4、完成每周、月度、季度和年度区域销售计划，定期总结汇报销售情况; 5、按合规要求执行公司的采购及渠道流程，包括但不限于客户背景调查、沟通客户需求、独立进行外商订单的谈判、合同的签订及整个贸易后流程，以及突发情况的及时处理;