1.需求分解：新产品/新项目开发核心成员，识别客户真实需求，拉通研发、样品和量产，输出产品最优解决方案，涵盖产品设计、工艺优化与开发、拉线设计与设备开发等； 2.制定制造方案：主导每颗电芯/电池包从图纸走向产线的可制造性评估与交付方案策划，识别可制造风险，从源头定义产品落地的可行性； 3.项目交付：统筹产品在样品期间的交付，识别设计、物料、工艺、制造及可靠性的各类问题并快速解决，确保样品保质保量的快速交付； 4.提质增效：负责样品阶段项目管理，拉通部门及集团资源，解决产品开发、制造过程中的技术难题，挖掘前沿技术，提升产品核心竞争力； 5.经验沉淀：统筹制样工艺验证数据，将工艺参数、质量标准、风险预案等关键资产系统化梳理，以经验包形式赋能量产团队，实现从试制到量产的知识无缝迁移。 二、