1.组织大区工厂业财团队的金融培训、宣贯，提高业财团队的风控意识； 持续提升产融团队的业务效率，提高客户和业务团队对金融服务力的认可度，建立在大区/片区/工厂的影响力； 2.响应大区工厂的融资需求，关注新客户、新模式、新需求的挖掘和调研，促成客户融资需求落地，包括但不限于客户融资方案的沟通洽谈、授信资料搜集、尽调报告的撰写、授信风险的评估、贷中和贷后的管理工作等； 3.做好产融同业务、财务等部门的协同，贯彻落实三户三化三会，做好大区与产融中心的联动沟通，促进、完善、优化大区的金融服务工作； 4.负责大区金融逾期客户的谈判催收及风险化解工作，保持大区金融资产的良性健康发展； 5.团队建设：按产融中心要求负责华南大区金融团队培训、绩效考核和人才梯队建设，协助培养大区融资团队新人，做好新人的传帮带工作。