1、【项目立项构建与辅导】衔接公司战略规划，与各部门协同进行战略任务拆解，形成项目，包括目标，范围，阶段的设定，并推动项目目标达成，助力战略目标实现； 2、【项目管理流程与工具】制定并优化项目相关流程；与各部门一起制作项目管理模板，优化并推广项目管理工具应用，处理PLM系统的日常问题； 3、【项目监督与问题解决】对项目进展状态跟踪，监控，发现问题并提出解决方案，推动问题解决； 4、【知识沉淀与团队赋能】积累和沉淀项目管理经验和方法论，培养、培训项目管理人员，提升整体项目管理能力； 5、【项目管理实战化推进】必要时，作为项目经理，直接带领项目团队实现目标达成。