】 1、战略目标计划管理支持：负责协助开展公司战略解码、周期复盘及年度经营目标拆解工作，跟进各项战略计划的落地执行与动态跟踪。配合推进集团“十五五”战略规划相关专项工作，协助完成行业对标、战略研判、工作总结、专项复盘等各类战略材料的撰写输出。 2、BSC绩效指标体系运维：负责协助BSC平衡计分卡指标的拟定、审核、迭代更新及常态化维护。推动各部门完成绩效目标分解，落地签订部门年度绩效责任书，统筹开展各部门绩效初审工作，核对校验BSC指标填报数据，保障绩效体系规范有序运行。 3、会议组织与督办：负责定期组织或参与公司运营会、战略研讨会等各类经营、战略会议的组织与参会保障，精准输出会议纪要、明确工作分工与节点要求。持续跟进会议决议及重点督办事项的推进进度，跟踪问题整改落地，确保各项工作闭环落实。 4、经营数据分析与年度计划制定：常态化梳理公司订单、营收等核心经营指标达成情况，动态跟踪重大项目推进进度，汇总研判经营过程中的重、难点问题。基于经营数据复盘与业务现状，协助完成公司年度经营计划报告编制。 5、综合信息报送：定期向上级单位报送公司经营业绩数据，汇报年度目标完成情况。 6、完成上级交办的其它工作。" 【