1.整合精益业务体系 统筹各业务要素（持续改善、现场管理、人才育成等）体系融合，理清各业务要素间的串联关系，规范精益制造整体业务运行机制，根治精益体系碎片化问题。 2.精益改善全域落地 负责设计公司持续改善业务模式，负责公司级重大精益项目技术评审、方案论证，把控项目质量，盘活优秀改善成果全域复制。 3.精益数字化试点推进 统一规划前沿精益方法模块、数字化精益模式调研、试点导入路线，集中管控试错成本，系统性提升公司精益成熟度。 4.基层现场管控赋能 为基层团队提供技术指导、复杂问题溯源分析方案，从体系层面优化管控规则，根治现场顽疾反复出现的问题。 5.精益成熟度评估建模 搭建全域精益运行综合评估模型（精益成熟度评估），定期输出精益制造业务板块整体运行分析报告，为公司精益管理决策提供专业数据支撑。