1、设计方案研判：分析拿地阶段的规划设计条件，对比不同设计方案的产品适配性、合规性，提出初步优化建议； 2、设计过程管控：跟踪设计进度，协调设计单位（设计院）解决简单设计问题，参与设计图纸评审会，记录评审意见并跟踪整改； 3、衔接跨部门协同：对接工程部门，确认设计方案的施工可行性；对接成本部门，提供设计方案的成本测算基础数据，协助平衡设计效果与成本控制；对接营销部门，收集市场客群对产品设计的需求，融入设计优化； 4、施工配合：到项目现场核对设计图纸与实际施工的一致性，记录施工中的设计问题，反馈给设计单位并跟踪设计变更，确保设计方案准确落地； 5、其他设计管理相关工作。