1、目标成本编制：负责项目单一模块的成本测算，对比不同设计方案的成本差异，提出初步成本优化建议； 2、动态成本监控：跟踪项目施工进度与成本支出情况，定期核对已发生成本与目标成本的偏差，分析偏差原因并形成书面报告，反馈至成本管理团队； 3、招投标与合同管理：梳理招标文件中的成本条款，对比投标单位的报价明细，核查报价合理性，协助起草或审核工程合同，确保成本相关条款合规、无风险漏洞； 4、工程结算审核：收集结算所需资料，核对结算书中的工程量计算、单价套用是否符合合同约定，解决结算中的简单争议； 5、其他成本管理相关工作。