1. 根据公司发展策略，制定采购策略,推进采购策略的有效实施，保障公司在采购中具备竞争优势，从职责上保障公司利益最大化。 2. 依据公司成本控制目标制定部门成本控制目标，执行对公司的采购成本进行控制，缩短采购周期，提高采购柔性，保证采购物料、服务的质量，从而降低采购综合成本，争取成本和服务的双优势。 3. 理解业务部门采购需求，与需求者协调开发和沟通商品和供应商策略，保障间接采购的顺利进行，满足采购的政策要求。 4. 对供应商进行有效监督和管理，领导价格、条款和条件的谈判，减少间接采购领域的供应风险。 5. 通过开展数据分析历史支出数据、市场调研和成本建模，指导跨职能团队识别和利用高价值机会，为业务带来创新和可持续的价值，提高运营效率，降低风险。 6. 积极参与全球采购流程与实践的持续持续优化，组织和参与各类大中华区和Global的改善项目。