1.立项阶段配合产品经理开展项目可行性分析，重点完成项目周期、进度可行性评估，输出进度相关评估意见，支撑立项决策。 2.协助产品经理组织项目立项启动会；完成项目团队组建，制定并确认整体项目进度计划，开展项目初始风险识别，输出初步风险清单。 3.完成项目创建与全生命周期维护。 4.主导项目计划编制、跟进、跨方拉通与动态维护，跟踪任务执行偏差，推动问题闭环，保障项目按既定节点目标交付。 5.统筹协调内外部项目资源，对齐各成员工作安排，化解资源冲突，推动项目团队高效协同作战。 6.对接客户、供应商、内部等多方干系人，建立有效沟通机制；定期同步项目进展，响应并推动解决干系人诉求与问题，保障项目有序推进。 7.组织项目例会、各阶段评审会议；主动识别项目过程风险与各类问题，建立问题跟踪台账，推动风险与问题闭环落地，做好风险管控。 8.输出真实、准确的项目过程数据与项目状态信息，向团队及相关干系人同步项目全貌，支撑管理决策。