1、根据企业年度经营目标与战略规划，组织中药板块公司年度预算、月度预算编制工作，审核年度预算、月度预算、月度预算执行差异，并进行相应分析管理； 2、包括核定子公司年度绩效财务指标、差旅会议应酬等的统计分析、预算相关管理报表模板的编制、协助子公司财务管理工作及完成上级集团要求的各种数据编制上报工作。 3、协助战略与投资中心及生产运营中心，对控股体系内各公司的资本性支出进行月度、季度及年度管理，对资本性支出按金额大小分为A、B、C类，并进行五大类十二小类分类管理，汇总分析项目投资总额及五年规划金额； 4、业务单元、分批次组织开展年度预算专项评审工作，严格对照会议评议意见，全程跟踪督促各业务单元完成预算方案优化修订。