1.质量控制点策划与实施：策划产品质量控制、设立关键质量控制点。监控过程变 异和变更，预防质量风险。 2.质量数据汇总与分析：收集和统计生产车间质量数据，通过数据分析寻求识别产品质量改进项目并组织实施，以持续提高产品质量策划、过程质量保证的能力。 3.质量检验规范编制、质检员的培训指导：按照控制计划编写质量检验作业指导书及质量记录表单，确保检验项目的有效实施，日常工作的安排与监督。 4.一般质量异常处理与8D报告的撰写以及措施的落实和预防在发生。