\n1、作为项目经理的预备梯队，未来协助负责产品项目的全流程管理；\n2、协助项目经理完成产品项目全流程管理，参与项目立项、需求评审、研发排期、样机开发、试产验证、量产交付及复盘总结等各环节；\n3、跟进项目开发关键节点，识别进度风险与阻塞问题，推动各方及时闭环解决；\n4、协助组织项目会议（立项会、周会、评审会、复盘会等），准备会议材料、输出会议纪要并跟进待办事项；\n5、协助收集、整理各项目的基础信息，维护项目管理台账及项目进度数据；\n6、协助协调研发、设计、品质、供应链等跨部门资源，保障项目按计划推进；\n7、与项目复盘与经验教训总结，推动项目管理流程的持续优化。\n\n