1、战略规划执行的实施者：理解公司的战略目标、研究院SP和BP，根据营养和饲养研究中心SP和BP，洞察产业发展需求，执行关键战略任务，助力公司战略目标达成。 2、饲养管理研究的实施者：洞察巨星农牧产业猪营养与饲养环节中待解决的关键技术问题，立项研究，提供解决方案；负责猪营养与饲养环节中前瞻性技术的研究。 3、饲养管理优化方案的提供者：参与饲养管理方案的优化，降低养殖成本，提高养殖效益。 4、营养优化方案的提供者：开展原料及营养标准数据库体系建设工作，开展新原料、添加剂评估工作，优化猪的营养供给方案，提高饲料效率，降低斤猪料本。 5、优秀团队的共建者：认同并践行企业文化与核心价值观，协助并参与部门举办的各种活动，增加部门凝聚力。