1、根据历史总量、故障率、替代料等 因子，搭建备件需求预测模型，滚动输出需求预测； 2、制定整车全生命周期的备件供应策略，包括新车储备、退市清库等； 3、制定全国三大区域仓以及代理商 仓的库存计划，明确安全库存、订货水位线，下达 PR； 4、跟踪供应链部门的PO交付，识别异常并拉动解决，持续提升库存满足率； 5、制定并实施库存管理策略，确保备件库存保持合理水平，预防呆滞，提升库存周转; 6、推进计划业务的线上化，梳理需求文档，跟进系统开发及迭代。