1 整车发运体系建立与完善 根据客户最新考核标准，建立体系外整车发运管理体系及制度，并在客户标准修订后及时进行修订完善，实现体系外整车发运的规范制度化运行。 2 制定发运计划 根据销售的分配、参考合同线路和物流服务商可提供的最优化运能制订日常发运计划。 3 实施发运计划 根据制定的日常发运计划，依据当前实际可发情况，动态调整计划资源，并督促物流服务商实施，进行实施过程监控，对实施过程中的异常进行协调处理。 4 发运过程数据管理 根据客户及整车事业部要求，借助批次发运、GIS、TMS、VDS等系统监控，对日常发运过程各项数据进行统计、分析，完成各项发运报表的制作并按时报送。 5 物流服务商管理 有效管理物流服务商, 实施KPI绩效考核和管理，同物流服务商共同研究解决方案, 帮助物流服务商优化流程, 提升表现。 专业：物流管理、交通运输、管理类相关专业