1.负责建立改善机会的发现，收集和筛选机制；负责精益改善案例的策划，组织，推动实施，辅导，保证案例顺利结案，并评审案例效果；精益改善案例总结分析，协同体系与流程管理专员，标准化业务流程，为改善效果保持固化标准。 2.根据公司星级班组建设要求及本单位工作目标，组织对各班组开展星级班组标准解读、培训帮扶、对标学习、激励约束等，助推整体班组管理水平不断提升。 3.根据上级下达的相关指标及工作要求，结合项目年度工作计划，组织开展三级方针展开工作（项目级、科室级、班组级）。 4.接受公司安排的培训课程，学习精益管理相关知识，提高业务管理能力；向本单位内及各相关方宣贯精益思想，在本单位内培训精益改善方法、精益改善工具、星级班组要求标准等，推动全员贯彻精益改善思想； 5.负责与总公司精益管理部门接口，精益管理文件上传及下达工作。根据精益工作计划，定期对精益改善等工作进行总结； 6.根据相关制度，建立项目精益体系文件。并检查精益体系文件的落实情况，结合实际情况，对精益体系文件改进提供合理意见，持续提升项目精益管理工作。专业：物流管理、质量管理、电子工程