1、绩效管理体系构建：制定分支机构绩效考核方案，设定业务、战略等关键指标，并持续优化绩效考核体系，确保科学合理及战略适配。 2、绩效跟踪管理：推动绩效考核管理流程，包括任务测算下达、跟踪督导、数据校验、任务分解指导等，定期输出分析报告，协助制定改进计划并跟踪成效。 3、激励方案落地：设计业务奖励政策及方案，推动执行并优化分配机制，激发团队展业动力。 4、经营分析：深度挖掘经营数据，多维度分析经营情况，揭示亮点、短板及问题，为资源调配与经营策略优化提供参考信息。 5、预算管理：负责分支机构费用预算的编制、跟踪与执行分析，确保预算使用的合理性与有效性，支持经营目标达成。 6、系统建设及协同支持：协同人力资源、财务、信息技术等部门，参与考核激励管理系统建设，包括需求梳理、功能测试、持续优化等，提升绩效管理数字化水平。 7、制度迭代优化：开展调研并收集反馈，持续完善考核激励制度，适应业务发展与监管要求。 8、完成岗位相关的其他工作。