1、订单管理，订单下单、到货跟踪管理，保证供应商货物正常下单到位。 2、集团内部货物正常流通运行，使客户订单得到交付。 3、产品质量管理，管理到货产品质量的问题，减少质量纠纷。 4、与内部质量部门沟通，促进质量与供应商达成产品问题的整改，减少不合格客诉问题。 5、货款管理，及时与供应商结算货款，让供应商及时得到资金运转。 6、每月采取账单核算，向财务请款，保证资金的准确性与及时性。 7、供应商管理，对供应商交付进行统计，为事业部对供应商管理得到数据支撑。 8、订单跟踪的过程中，及时发现问题反馈问题，让集团对于供应商能够及时得到调整，减少订单/产品出现问题。 9、数据管理，统计集成各产线采购订单交期收集与数据整理分析。