1.根据销售订单及BOM（物料清单），分解各工序物料需求，编制采购计划 2.负责采购订单的下达、跟踪及到货进度管理，确保物料按时交付 3.结合库存情况，优化采购批量，避免物料积压或短缺 4.制定月度/周交货计划，并与供应商确认交付时间 5.每日/每周跟进供应商生产及交货进度，重点催交紧缺物料，确保不影响生产排程 6.处理供应商交货异常（如延迟、质量问题），协调内部调整生产计划或寻找替代方案 7.监控原材料库存水平，确保关键物料（如毛坯、附件等）的安全库存 8.与生产计划员、仓库对接，确保物料到货与生产需求匹配 9.定期分析呆滞物料，推动消耗或退换货，减少资金占用 10.每月与供应商核对采购订单和送货单，确保账务一致"