1、计划管理：掌握工段内现有设备人员情况，灵活调配，提升生产完成率；负责生产计划完成状况的检查并编制生产日报 2、现场管理：执行现场6s管理要求，推动全员参与“6S”活动； 3、员工管理：组织员工岗位安排、落实相关培训、工作指导与检查；识别工段内人才，培养一专多用人才；负责员工考勤、考核、评级工作4、质量管理：把控工段内质量情况，组织开展工段内突发性质量问题的QRQC活动 5、成本管控：工段内物资采购、领用管理、使用管理；按MES系统要求排产，对本车间的零件库存、产品库存进行统计、确认； 6、安全管理：开展工段级安全教育，加强全员的安全意识；排查安全隐患，及时发现及时处理