设备管理体系建设 负责公司设备完整性管理体系的建设工作，组织开展设备全生命周期标准化管理。 设备技改管理 1、负责公司设备、简单工艺技术改造归口管理，项目的设计和外委设计及评审工作； 2、负责设备、简单工艺技改项目（设备专业）的实施、结算、竣工验收、后评价、固定资产新增管理等工作； 设备施工项目管理 1、归口公司的机电安装工程项目管理，配合公司重大工程项目申报； 2、负责公司技措、大修项目（设备专业部分）施工管理工作； 3、负责公司工程项目的设计和相应的设计（设备装置）管理工作； 4、负责公司内工业工程项目的质量安全监督及工程监理管理（设备专业）工作； 设备维保管理 1、负责编制公司生产设备的使用、维修和技术安全等有关的技术规程。 2、巡查设备操作状况，督促生产单位正确使用维护生产设备。巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，督促相关责任人完成整改工作； 3、归口管理，监督审核公司各分厂特种设备、压力容器、压力管道的报检、年审、年检、使用许可证的申请； 3、对设备的使用、润滑、保养、保管及大中修理进行监督； 4、组织制定设备更新、改造工程计划；推进新材料、新设备的应用； 5、重点设备大修的审核立项、备件准备、合同签订、验收、付款申请； 6、与设备管理相关的其它工作。 生产类固定资产管理 1、负责公司生产类固定资产台帐管理、公司特种设备台帐管理、压力容器台帐管理、固定资产报废、新增等变更管理；报废或闲置设备进行管理和处置；固定资产调拨； 生产设备等采购 （1）负责生产设备的采购、验收管理工作； （2）对所负责的采购物资进行质量把关，参与质量异议的处理； （3）统筹设备供应商管理，供应渠道管理、优质设备供应商的开发挖掘，参与供应商评价； （4）协助供应链管理人员开展五矿平台的使用上线率和星翰数据录入及时、准确，确保相关工作规范化、信息化； （5）掌握公司物资需求及消耗情况，熟悉市场变化情况，合理并有策略的实施采购，努力降低维修费用成本。 设备大、中、小修及技改工作 1.与其它专业协商编制设备设施大中小修计划； 2.督促外委单位或机电班按时完成检修任务； 3.负责检修前的技术、安全、进度交底和过程的质量、进度、安全控制和验收工作； 4.提供技术改造和设备设施改造提供建设性的意见； 故障分析和后评价 开展设备故障分析及维修后评价工作，确保有效降低设备故障率 技术技能培训 编制好培训教材、试卷，有针对性的给机修工培训，提高机修工安全意识和技术技能； 设备专项检查 每月定期组织公司相关部门人员开展设备安全专项检查 机电班管理 开展机电班技术管理工作。负责机电班现场运维的技术支持及指导工作。