1.根据集团经营管理需要，牵头对集团下属单位的内部控制制度、财务收支、重要经济合同、经营管理异常情况及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行专项审计，完善内控流程，补齐制度短板。 2.牵头组织实施子（分）公司领导人员任期经济责任审计，强化干部管理监督。 3.与各部门协调沟通，识别潜在的风险和问题，并提出改进建议，以促进公司运营的效率和合规性。 4.在领导交办的其他任务中，灵活应对并完成领导交办的临时性或专项审计任务，以支持公司整体审计目标和战略发展的实现。