-作为研发窗口与客户沟通互动，梳理客户的技术需求，分解安排到相关工程师团队，并完成相应的技术设计； -领导（系统、结构、硬件、软件PM、软件设计、开发质量、工程、标定）等工程师对一切技术相关及痛点问题负责处理，确保开发技术质量，满足客户要求； -统筹产品立项和可行性分析、开发、测试，验证，分配资源、控制进度，协调处理项目各方遇到的问题，满足客户质量和时间节点的要求，保证项目顺利交付； -管理计划内、外部的资源，根据项目组成员的个人能力潜质和能力指派相关工作； -整体把握多个研发项目进展，监控多个研发项目的绩效指标、预算、风险和质量考核； -管理项目进度，监督和指导项目的实施，对项目的进度、质量、成本进行控制，确保项目按计划完成； -组织项目节点评审会、例会、技术评审，策划老产品降本方法，完成研发中心VE 目标； -项目开发过程中，监控项目开发进度，做好变更管理，风险管理以及问题收集闭环； -组开发团队按阶段节点完成节点评审，技术评审，例会输出交付文档，监督文档的完整和规范。