1、根据新机种基本日程计划编制外购毛坯开发计划，推进实施并进行进度实绩管 2、新机种外购毛坯对策要求票、标准帐票的收集、联络确认、提交给规格管理担当，并向相关单位反馈结果信息 3、新机种外购毛坯及新增外购毛坯图纸审核、确认，制定供应商毛坯品质检测、判断等相关标准帐票并推进会签 4、新机种外购毛坯品质检证的组织、协调、改善、品质状况的整理、反馈等品质活动的推进实施 5、协助公司研发部门推进新事业品质检证及供应商导入等相关工作 6、按照供应商质量体系及SQM对供应商制造领域变化点实施管理，组织对供应商的品控能力进行提升 7、按照新机种生产准备规程的要求，组织实施外购毛坯的E评价和PQ评价 8、协助推进向新机种外购毛坯供应商发行模具GO和量产认可报告 9、新机种LP/PT部品量产前到货品质检查、确认、联络