根据集团总部数字化战略规划与管控要求，对接地产板块开展数字化战略规划、管控、资源协调与治理改善等工作。 1.地产领域数字化规划与检视 跟踪房地产开发、物业服务、商业地产管理等领域数字化最新技术与应用趋势，编制相关研究报告与内部分享，对接地产板块孵化创新应用场景​； 承接集团业务和数字化战略，协同制定地产领域数字化转型规划； 从集团企业架构、数字化管控、组织能力等维度，定期检视地产板块数字化战略规划落地情况； ​2.地产领域数字化治理管控 统筹对接地产领域数字化年度事业计划与预算审核，制定数字化相关激励考核政策。 根据集团管控要求，制定地产领域业务、应用、数据、技术架构规范，参与评估重点项目架构适用性，推动跨层级、跨板块协同的架构优化； 定期跟进地产领域重点工作推进情况与管控要求落地情况。 ​3. 重点项目解决方案承接与协同 承接集团地产领域重大项目的解决方案编制、资源调配与协同推进工作。