一、企业级架构规划： 1、负责企业级架构规划工作，重点主导应用架构的规划设计，并协同技术架构、数据架构的演进方向 。 2、制定应用架构蓝图，梳理核心业务领域（如财务、人力、风控、供应链）的应用系统分布及交互关系，识别并消除重复建设。 二、项目全周期架构管控： 1、负责集团及各板块（金融、地产、交通、食品等）重要数字化项目的架构设计和评审工作，包括立项阶段的选型把控、设计阶段的方案审核、上线前的符合度检视 。 2、对核心业务系统（如SAP ERP、供应链系统、金融核心系统）的重大变更进行技术把关，确保系统的高可用、高扩展及安全性 。 三、标准规范体系建设： 1、负责制定和推广集团统一的应用技术标准、开发框架及集成规范（如微服务规范、API标准、数据交换标准），并组织相关的培训与宣贯 。 2、参与集团技术与架构委员会的运作，负责技术栈标准的维护与优化，推动集团与下属单位技术体系的协同统一 。 四、技术攻坚与治理： 1、针对集团共性需求，主导通用技术平台或业务中台的设计，推动能力的复用与共享。 2、跟踪业内前沿技术（如AI大模型、云原生在大型企业的应用），结合集团“4+X”产业场景，探索通过技术创新实现降本增效的落地路径 。