1、供应商开发与管理：根据公司动力电池、储能电池生产研发需求，负责原材料、零部件、生产设备、辅助物料等采购品类的供应商开发、筛选、准入审核，建立优质供应商资源库；定期开展供应商绩效考核、评级、复盘，优化供应商梯队，淘汰劣质供方，保障供应链稳定可控。 2、采购成本管控与议价：负责对应采购品类的市场价格调研、成本分析、行情研判，跟进原材料市场价格波动，主导商务谈判、定价 3、采购全流程执行：对接研发、生产、计划、仓储等部门，精准对接物料需求计划，负责采购订单下达、交期跟进、到货跟踪、异常协调，全程把控采购进度，保障生产物料、设备辅料及时到位，杜绝因物料短缺影响生产进度。