1、按照供应商管理规则，及时处理供应商准入、信息变更、退出、资金监控各环节业务申请，并推进关联业务单位执行落地。 2、收集、整理供应商基础信息并分类建档，定期对合作供应商信息进行核实、维护与更新。 3、按照确定的供应商绩效考核指标，分别设立5类供应商绩效考核数据收集表单和考核结果报表，确保准确可用。 4、按月度/季度采集供应商绩效考核数据，并复核数据准确性，按时输出供应商绩效考核结果报表。 5、按照供应商管理项目推行计划，配合上级主管推行供应商管理专项执行落地。