】 1.负责原材料需求计划的制订及供应商交付的管理，确保原材料满足生产需求； 2.需求计划制订：根据生产计划、BOM 及库存状况，编制原材料需求计划（MRP），动态调整以匹配生产节奏，确保物料计划准确、及时； 3.供应商交付管理：跟踪采购订单从下单到入库的全流程，监控供应商交期，提前识别延期风险并协调解决，保障原材料按时到位； 4.跨部门协同：与生产、采购、质量、仓储等部门密切沟通，同步物料信息； 5.数据维护与改进：维护物料主数据及计划参数，定期统计交付准时率等指标。 【