1、对接销售订单、物料库存、设备产能，结合产线实际约束编制生产主计划与月度、周度排产计划，平衡交期、产能与库存； 2、跟踪生产计划执行进度，及时识别物料短缺、设备故障等各类影响生产的风险，协调各部门推进问题闭环，保障订单按期交付； 3、统筹产销衔接，做好产能负荷核算，分析计划达成率、交付及时率等指标，输出计划执行分析报告，持续优化排产逻辑； 4、联动采购、生产、仓储、设备等岗位，协调物料齐套、产线换产，推动计划、物料、生产信息同步； 5、梳理计划管理流程，识别流程堵点，参与流程优化，支撑降库存、提交付效率的经营目标落地。