1、目标与计划管理： 承接年度预算、M+3计划和月度经营目标，统筹炼厂自产、贸易经营、库存、订单、交付等计划测算与分解； 2、方案设计与计划优化： 结合市场、头寸、排产、物流、利润等要素，参与经营方案设计，推动产供销计划优化和平衡； 3、过程跟踪与异常预警： 围绕销量承接、订单兑现、库存波动、锁价加工、交付异常等关键环节开展跟踪分析，提出预警和纠偏建议； 4、组织协调与数据分析： 协同炼厂计划、生产、采购、销售、物流、财务、数据等岗位，推动经营计划落地，并参与数据看板、分析模型和信息化工具建设。