1.主导需求计划流程。包括数据收集，数据清洗，业务洞察分析，为未决议事项提供决策参考，创建各方达成一致的执行版需求预测，并维护在ERP系统。与销售、供应链、制造及生产团队紧密合作，确保需求与供应的平衡。 2.产品生命周期内的需求管理。作为供应链代表与市场部门沟通协调新产品导入和退市计划、促销活动、产品组合、监督和执行需求计划，保证新老品切换需求与供应端的无缝衔接。 3.负责关键绩效指标的持续提升：库存周转率、订单及时交货率和交付周期。 4.主导和参与计划类的数字化转型项目、持续改善项目，优化端到端计划流程，提升端到端供应链的绩效和计划团队的办公室效率。