1.开展价值流的价值分析，梳理从零件入库到出库全流程区分增值和非增值事项，锁定改善突破口； 2.策划产品的目标UPH，通过工时测量梳理瓶颈工序，提升产线平衡率； 3.负责产线布局和线体优化改善，减少孤岛作业，实现一个流生产； 4.负责现场5S的落地、改善，落实看板管理和目视化管理； 5.负责设备效率改善，协同自动化工程师提升设备的稼动率和良率改善。