1、需求与库存管理 基于滚动 N+3 销售预测及历史销售数据，开展供应链备货预测测算与安全库存水位评估，制定并执行提前备货、风险备货策略，保障供需平衡。 2. 生产物料与工单管理 依据销售订单及安全库存标准，统筹生产工单的物料齐套管理，全程跟进齐套进度并推动准时上线生产。 3. 生产计划与调度管理 制定产品双周日排产计划，协同各产线及时协调并解决日计划执行中的瓶颈问题，确保生产计划高效落地。 4. 工程变更与物料管控 跟进 ECN（工程变更通知）/TCN（工艺变更通知）的落地执行，统筹变更涉及的物料替代方案制定与全流程管控。 5. 成品与售后物料管理 跟踪成品出货计划执行进度，保障按时交付；同时负责借出样机台账管理、销售退换货处理及样机维修全流程跟进。