1.根据项目需求，编制采购领域项目策划，协调组织采购中心各部门按计划开展工作，规范采购领域各职能流程及制度，落实车型项目需求达成项目各项需求指标； 2.根据项目类型、复杂程度及团队规模，规划项目沟通管理，确保信息规范、准确、及时、有效传递至内外部团队成员； 3.建立健全风险预应、控制、应对机制，有效识别项目风险，通过风险管理机制降低项目整体风险； 4.项目管生命周期管理，通过分阶段管控范围、进度、成本、质量、风险、变更等要素，规范各阶段工作流程，实现项目全过程动态管控，保障项目目标按期保质完成。