1、整车级项目统筹策划 参与全新整车改款/全新平台整车项目全生命周期管理，统筹整车立项、方案定义、设计开发、试制试验、SOP量产导入全流程；制定整车项目主计划、里程碑、成本、质量、进度目标，拆解车身、底盘、内外饰、电子电器、三电各系统开发任务。 2、整车集成进度与节点管控 主导整车数模同步、整车DMU集成、总装工艺适配、样车试制、试验认证进度管控；统筹白车身、涂装、总装试制问题，跟进整车耐久、三高、法规认证等关键节点，保障整车按期交付。 3、整车层级风险与问题闭环 统筹整车跨系统耦合问题，如整车布置干涉、装配匹配、整车性能不达标、试制异常等；识别整车开发进度、供应链、工艺、法规认证风险，协调各系统工程师资源，推动问题闭环，保障项目不延期。 4、跨部门与主机厂资源统筹 统筹研发总院、整车集成、工艺制造、采购、质量、试验、供应链全链条协同；管理整车零部件供应商开发进度与交付质量，统筹零部件定点、样件交付、试验放行、量产爬坡工作。 5、项目复盘与流程标准化 参与整车项目阶段评审、资料归档、结项复盘；沉淀整车开发问题库、流程规范，落地IPD、APQP整车开发体系，优化平台化整车开发流程与交付标准。