1、项目规划：结合研发流程，制定阶段化项目计划，明确技术指标、节点及资源配置。 2、跨域协同推进：协调研发、试制、采购、生产、质量等部门，解决技术对接、样件试制、测试验证中的跨部门问题，保障研发进度。 3、技术风险管控：识别研发过程中的技术难点，组织评审并制定应对方案。 4、研发资源统筹：管理研发预算、人员分工及试制设备/场地资源，优化资源分配，控制研发成本。 5、项目复盘：主导研发项目验收，整理技术文档，复盘问题并输出改进方案，支撑后续项目优化。